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如何打造幸福企业?苓业国际创办人黄鹏峻为企业主拟心法

浏览: 发布日期:2022-08-15 16:33 来源(作者、发布):张国荣

农历年后高达93%的上班族,开工后有转职计划,但现代上班族换工作不只追求薪水调涨,更希望进入所谓的“幸福企业”。期待公司有良好薪水待遇和福利条件外,工作气氛和学习成长机会也是员工考量重点。企业能否凝聚员工向心力和激发动力,也是决定员工是否愿意久留的关键因素。

身为上班族的Kevin也是年后转职的一员,心目中的幸福企业是:公司里所有的同仁像家人一样相处,有好的工作气氛,才能提升工作动力。另一位黄小姐也说跳槽会看重一家公司是否有良好企业文化,好的职场环境才能长久。但大多传统企业采用制度化管理,升迁奖惩只看结果或表现,企业主缺乏关心员工的工作和心理状态,在现代职场反会造成劳资关系僵化。顺应职场环境变化,老板的管理模式也需要透过企业培训专家系统化调整。

位在彰化的皇纲机械工厂,原本各部门员工彼此关系疏远,工作各做各的,劳资关系冷冰冰,公司也长期停滞成长,自从董事长参加苓业的企业管理培训课程后,改变和员工的相处模式,把同事当家人看待,短短几个月竟让员工对老板印象大改观,夸赞他变得有亲和力和有爱心,同仁关系更加活络,也愿意互相协助,短短一年公司业绩更成长5倍。

皇纲董事长许来春说,“若不从自己开始改变,要影响其他人就会有困难,所以我按照苓业的安排,除了为公司订定荣誉典章(员工共同遵守的价值守则),也让几乎全公司的同仁接受冠军团队的训练。”

很多企业主意识到管理问题,却不得其门而入,不晓得该从何调整起才能重新创建团队向心力。长期培训企业主、专门打造冠军团队的苓业国际训练团队创办人黄鹏峻,跳脱一般企业主管理思维,将同理心和能量领导概念带入教学,以游戏或情境体验等活泼创意的方式,先凝聚管理者和员工关系,让他们更认同所属企业,再以复制方法快速为团队带来倍增绩效。过去20年黄鹏峻和苓业团队已经帮助至少5万名企业主和主管改善收入和家庭关系,甚至短短2个月内就为上百家企业带来20%-80%的绩效和营收成长。

黄鹏峻提醒,想要成为员工心目中的“幸福企业”,就得先站在员工角度换位思考,让员工乐于为企业效力更胜于提供高薪和优渥福利,了解员工需要、并注重整体工作氛围,促进团队氛围,也会让员工愿意在工作上加倍奉还,创造劳资双赢。

 

 

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